7月20日 ，集团公司召开2019年中主要负责人工作会议 ，集团公司总经理室成员，部门负责人，各分、子公司及直属项目部经理参加会议 ，集团公司董事长李焕军主持会议。
会上，各单位负责人以PPT的形式汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后，有针对性的提出了建议，并要求公司上下必须时刻保持清醒头脑，不忘初心，牢记使命 ，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立新发展理念，紧扣建筑业转型升级的时代变化，落实高质量发展要求 ，大力深化改革，推动企业发展的动力变革 、质量变革、效率变革，统筹推进“稳增长 、调结构、防风险、抓人才、强管理 、提质效”等各项工作 ，着力提高企业的核心竞争力和抗风险能力，努力推动企业高质量平稳健康发展 。
李焕军董事长代表总经理室作了题为《顺势而为 乘势而上 争做新时期高质量发展的践行者》的工作报告 ，全面总结回顾了上半年的工作 ，探讨、分析企业发展中存在的问题，研究、部署下半年的各项工作任务。上半年 ，我们紧密围绕“调结构，拓市场，强管理，控风险 ，稳增长”这一主线，紧抓市场开拓“牛鼻子” ，扎扎实实做好自己的事，在发动公司全体员工献计献策的基础上 ，经营层总结经验教训 、调整经营决策，通过和大企业实行联营 、合作、劳务等多种形式，不断扩大市场份额。
企业科学谋划市场布局，2019年，围绕向城市“运营商”进发的目标，在手的PPP项目有：总投资18.8亿元的泰州市体育公园 ，总投资39.8亿元的华东数据湖产业园项目 ，总投资10亿元的泰州市姜堰区文化与体育设施项目。同时企业加大EPC项目开拓力度，通过工程项目的设计、采购、施工、运营一体化 ，强化企业对进度、费用、质量、安全的全过程管控，提升工程建设质量和效益。上半年在手的EPC项目有徐州凤凰雅园 、徐州市检验检测产业科研实验楼 、泰州市周山河初中、广宁县高新工业园二期市政配套项目等共计10项，合同总额14.1亿元 。
就下半年工作的开展推进，李焕军董事长重点围绕抓项目 、拓市场 ，保持建筑主业发展势头；抓内控、防风险，确保企业平安健康发展；抓改革、促发展，激发企业强大内生动力 ；抓创新、求突破，借力信息化提升发展后劲；抓人才，蓄内力，建好高素质人才队伍 ；抓党建，聚合力，营造企业和谐发展氛围等六个方面进行了全面部署。
李焕军说，在企业发展的关键时期，我们要不忘初心，牢记使命 ，时刻保持清醒头脑，坚持新发展理念 ，准确把握国家发展新常态的形势，以提高发展质量和效益为中心 ，增强危机意识，继续落实年初工作会议的要求,凝聚企业改革动力，加速企业转型升级，在探索扩大主业规模的基础上，优化业务结构、管理结构 、人才结构、资本结构以及创新体系，以“统一经营管理 ，统一人员管理 ，统一财务管理，统一采购管理”为抓手，大力实施“项目立企 ，人才强企，科技兴企”三大战略 ，弘扬企业家和工匠精神 ，勇于担当，高质量打造更高发展水平的现代企业。
李焕军强调，为完成好今年目标任务 ，经营开拓是建筑企业生存和发展的关键，抓经营就是抓发展 ，抓项目就是抓效益 ，当前建筑业进入了以规模和速度为导向转向以质量和效益为导向的拐点，我们必须顺应市场变化，多途径拓展市场。当前经济运行稳中有变，变中有忧 ，我们既要保持战略定力，又要增强忧患意识 ，未雨绸缪，精准研判，妥善应对经济领域可能出现的重大风险。从公司自身情况看 ，虽然经济运行总体平稳 ，但项目经营风险，安全生产风险，财务风险无不时刻都在影响和考验着我们。下半年企业要着重抓好“风险防控”，切实做好防范化解重大风险工作。
李焕军说，如今是企业晋升为特级资质后的跨越期 ，改革也相应进入了“深水期”，接下来要啃的都是硬骨头 ，下定决心、真刀真枪 、大刀阔斧、敢动奶酪 ，突破一些过去认为不可能突破的关口 ，启动“引进战略”，推进经营权和所有权两权分离。集团公司将着手引进具备较高素质 、专业技能、管理才能，充满敬业精神、创新意识 、竞争能力 ，有着丰富工作经验和管理技能的职业经理人，并做到用人不疑，疑人不用。要大力实施信息化战略 ，深度拥抱互联网浪潮，加大互联网、大数据、人工智能等新技术的应用。要按照公司“十三五"发展战略要求,在做好岗位人才需求分析的基础上，加强应届大学毕业生校园招聘工作 ，做好岗位专业人才的储备 ，在招聘过程中加强企业宣传力度 ，在考虑到重点学校特色专业的同时，更加注重大学毕业生对建筑行业的适应度及对企业的忠诚度;同时精细化“外部引进"专业岗位成熟人才,快捷充实专业人才队伍。
他要求全体员工以年中主要负责人会议精神为指导 ，发挥作用、凝聚力量,让大家心中有目标，行动有底气。希望全体同仁积极担当作为,对标找差补齐短板 ；增强发展韧性 ，推动主体责任落实；加强团结协作，不遗余力贡献力量，争做新时期高质量发展的践行者，以优异成绩庆祝新中国成立70周年!
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