快盈viii集团是建筑施工总承包一级企业 ，企业注册资本为3.06亿元，是一家“一业为主、多业并举”的民营企业集团。 在金融危机波及全球的大背景下，为确保09年企业各项目标任务的实现，我们必须以科学发展观理论为指导，分阶段分步骤来解决影响和制约企业科学发展的突出问题 ，经过学习调研、专题讨论、分析检查，企业组织开展了“我以快盈viii为荣耀 ，我为快盈viii做贡献”的主题活动，并从以下几个方面不断完善，以推动企业的可持续发展。
一、审时度势，抢抓机遇 ，以科学经营战略进一步提升市场占有率。
面对特殊的宏观形势 ，我们牢固确立了“巩固老市场 ，拓展新市场，猛攻海外市场，培育规模市场”的经营战略 ，突出重点，多路并进，扩大市场份额，提高市场占有率。
1、善于抓住机遇。为克服金融危机带来的影响 ，国家和地方出台了一系列扩内需、保增长的政策措施 ，这为我们提供了新的商机 ；国家西部大开发、振兴东北老工业基地 ，环渤海经济区建设，新农村建设、四川灾后重建、4万亿投资计划等，都给我们提供了新的市场 。我们针对国家投资方向和投资重点的变化，调整市场布局，选准切入点 ，抽调精兵强将，依托现有市场向周边辐射，坚决不等不靠，以速度求发展。
2、培育规模市场 。本着大小市场发展兼顾的原则，进一步整合资源 ，把小市场做大，把大市场做强。突出重点，抓住北京、徐州、厦门、苏州、武汉 、昆明、重庆、西安、中非乍得等有发展潜力的市场 ，扩大现有市场份额，进一步打响快盈viii品牌，推动其向规模市场迈进。
3、坚持走出去战略。充分利用对外承包经营签约权，采取总包 、分包、劳务等灵活的经营手段，以乍得市场为基地，向周边国家拓展 。通过和乍得长江投资有限公司、中油阳光等大型企业合作 ，联手开拓海外市场 ，达到了培养人才、积累经验、站稳脚跟、扩大份额的目的。
二、立足自身，调优结构 ，以科学发展模式保持企业的可持续发展。
快盈viii集团成立以来，我们坚持走多元经营的发展道路 ，拓宽了经营领域，先后涉足了房地产、教育 、百货、酒店、建材、物流等行业，尤其在房地产方面企业取得了较好的业绩 ，开发市场现已分布北京 、山东、泰州、哈尔滨等地 。当前，我们继续把转变增长方式，调优结构 ，作为提升发展水平的主攻方向，淡化主业与副业的界限 ，继续大力实施“一业为主 ，多元经营 ，科学决策 ，持续发展”的战略 ，推动企业由数量型向质量型转变，由速度型向效益型转变，不断提高综合实力。
1、要将总承包做强 。围绕国家扩大基础设施领域投资的新形势，着力调优经营结构 ，更大范围地介入基础设施建设市场 ，不断扩大经营范围，延伸产业链，向高效益 ，高附加值领域进军。
2、要将专业做专做大 。目前公司仍然是以建筑施工为主 ，同时拥有装修装饰专业、机电设备安装专业、钢结构专业承包资质。因此我们加大了引进和培养这方面专业人才的力度，加快提升专业施工队伍能力的步伐 ，形成总承包施工队伍和专业承包队伍合理分工、优势互补的新格局 。
三 、强化经营 ，精细管理 ，以科学管理体系保证企业的可持续发展。
从某种意义上讲 ，这次金融危机可以说是一面镜子 ，折射出企业管理、技术 、人才等方方面面的情况，我们以此为契机 ，苦练内功，打牢基础，迅速提高管理水平，促进企业健康发展。
1、进一步完善项目管理体系。逐步实现企业总部、区域性公司和项目部三级管理的模式，进一步规范经营行为 ，降低管理成本，提高工作效率 。
2 、全面推行项目承包责任制 。所有分公司、项目部、子公司都要落实承包责任制 ，将目标责任层层分解，强化对承包人 、项目部 、分公司、子公司的考核 。
3、强化质量安全意识。全面深入地推进质量、环境及职业健康安全管理体系一体化认证工作，建立健全工程质量 、安全生产管理体系 ，牢固树立“百年大计 ，质量第一”的方针，以“业主的满意为唯一标准”，大力开展“创精品工程，树快盈viii形象”的活动，奖罚严明，以此推动工程管理、创优水平的提升。
4、严格财务管理。进一步完善监督体系，加强事前监督，事中控制，事后检查，委托审计事务所对所有项目部 、分公司、子公司进行审计 ，做到风险可控。
四、创新创优，打造品牌 ，以科学创新机制推进企业的可持续发展。
创新是企业的灵魂，是发展的动力。对还在成长阶段的快盈viii来说创新显得特别重要，我们认真贯彻落实科学发展观 ，充分发挥科学进步的先导作用，增强自己的创新能力，做到人无我有，人有我新，人新我实，提高企业的核心竞争力。
1 、创新承包经营模式 。积极推行主要承包人牵头，其他管理人员参与承包的经营模式 ，大家共同出资，风险共担，利益共享，这样有利于调动团队的积极性，更好地做大做强企业。
2、创新管理手段。信息化管理是建筑业做大做强的必由之路，企业通过计算机在施工中的应用 ，实行办公自动化 ，财务管理信息化，集团公司与分公司 、项目部实行网上办公，开通企业网上银行 ，提高工作效率和管理效能 。
3、推进技术创新。建立健全质量管理体系，开展QC小组活动，以建设部10项新技术为重点，大力推进新技术、新设备、新材料 、新工艺的应用 ，做好工法和专利的申报工作 。
4 、加大创优力度。围绕不断提升“快盈viii”品牌含金量，以工程质量创优为抓手 ，以“客户的满意为唯一追求”为标准，树立品牌意识 ，打造精品工程，年产值亿元以上的市场每年必争省优和省文明工地，项目部承建的符合申报条件的也要积极创造 ，通过制定创优目标 ，加强过程控制，确保创优目标的实现。
五 、科学发展，以人为本，以加强人才队伍建设推进企业可持续发展 。
科学发展观的核心是以人为本，企无人则止 ，人是企业发展的核心驱动力，近年来我们进一步加大对有技术、懂外语 、善经营、会管理、能适应国内国际市场竞争的建造师引进力度，并要求主要负责人肩负起培养人才的责任，加强人才梯队建设，增强企业的发展后劲。鼓励员工参加各种培训考试 ，实行贡献与收入挂钩，努力营造培养人才 、吸引人才，用好人才的良好环境。
1、深入学习科学发展观 ，树立正确的人生观 。人生不同阶段 ，不同的环境思想价值观都不一样，企业的生存要依赖于一定的社会环境，而个人的发展则要依赖于快盈viii这个平台 ，人要有感恩心 ，人要有理想，明白活着的目的是为社会创造价值，只有知足常乐，身心才能健康，事业才能兴旺。
2、树立“快盈viii兴亡 ，匹夫有责”的荣辱观。以开展“我以快盈viii为荣耀，我为快盈viii添光彩”的主题活动为契机 ，大力倡导企业精神，增强员工的荣誉感、责任感和进取心，提高团队的凝聚力，做到人人有责任 ，人人以快盈viii的成功为荣，以团队的成功为荣。
3、自觉履行合同 ，争取多做贡献。承包合同的签订，对发承包双方来说，既是权利，更是责任，既有压力，更有动力，要充分发扬求真务实 ，勇于开拓的精神，千方百计“保市场 ，保稳定，保增长”，用业绩来证明自己的能力，对照先进，赶先进 ，争取为快盈viii的发展多做贡献。
企业正是通过开展学习实践科学发展观活动，进一步弘扬了“顾大局、重实干 、能创新 、讲奉献”的工作作风 ，以实际行动深化求真务实，从而为企业科学发展提供了坚强有力的保证 。
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